电力工程中注重基本的管理工作制度

在电力工程建设的施工管理过程中，要组织协调好人力、物力和财力之间的有机关系，正确处理好企业内部之间的关系，以及与其它专业施工队伍的配合关系，那么这其中重要的一点就是管理制度的协调工作。

1、明确应该向谁提出新装或者增容申请，用户的申请报告的应该怎样的填写。填写后的报告应该交给什么部门。  

2、在供电营业中心得到关于客户的申请后应该进行怎样的工作，是否应该进行细致的勘察工作，是否应该进行相关的申请审核工作等流程的规定。并根据这些规定对相关工作展开的规范性要求做出详细说明。  

3、申请进行初步的审查和现场进行相应的勘察后哪些工作部门需要做出下一步工作的流程安排，还应该列出此项申请在完成过程中所涉及的部门。  

4、经过部门审核后应该制定怎样的安装方案。  

5、明确报告申请递交后我们供电营业中心回复大客户所需要的期限，这样是为了保证工作的效率，以防工作堆积。

管理工作对于整个的电力工程来说占有重要影响，而且在整个的电力工程上也会影响到工程进度和质量，所以想要达到高质量施工就必须对管理工作做到位。